ข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือ เรื่อง Elephants Before Unicorns ของCaroline Stokes ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | หนังสือแอปเปิ้ล | IndieBound หรือคลิกที่นี่เพื่อซื้อโดยตรงจากเราและรับส่วนลด 60%สำหรับหนังสือเล่มนี้เมื่อคุณใช้รหัสCAREER2021ถึง17/4/24
เมื่อมีช่องว่างด้านความสามารถในบริษัทของคุณ คุณอาจต้องการเติมเต็มทันที
แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณมีบทบาทที่คุณต้องการทำเมื่อวานนี้?
เผชิญหน้ากัน — การหาร่างกายที่อบอุ่นมักเป็นกลยุทธ์พื้นฐานในการดึงดูดผู้มีความสามารถ และผลที่ได้คือลักษณะที่ไม่พึงประสงค์ในตัวผู้สมัครมักถูกมองข้าม
แต่การคิดเพียงระยะสั้นเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่เต็มอย่างรวดเร็วอาจสร้างผลกระทบระยะยาวที่ร้ายแรงได้ ต่อไปนี้คือสามกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณทำผิดพลาดในการสรรหาน้อยลง
1. จัดการความเครียดและขอความช่วยเหลือ
หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจ้างงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง ก่อนอื่นคุณต้องตระหนักว่าระดับความเครียดของคุณส่งผลต่อความสามารถในการตัดสินใจของคุณและผู้คนรอบตัวคุณอย่างไร ผู้นำที่มี ทักษะการจัดการความเครียดที่ดีสามารถระบุได้ว่าความเครียดส่งผลกระทบต่อความสามารถในการมองเห็นสิ่งต่างๆ อย่างชัดเจนเมื่อใดและอย่างไร เมื่อเขามีวิธีปฏิบัติที่ช่วยให้เขาหลีกหนีจากความเครียดและทำให้จิตใจปลอดโปร่ง เขาสามารถกลับมาทำงานด้วยพลังใหม่และความเข้าใจที่สดใหม่
ประการที่สอง อย่าพยายามจัดการกับกระบวนการจ้างงานเพียงลำพัง ไม่ว่าคุณจะเชื่อในสัญชาตญาณของคุณมากแค่ไหนและเชื่อว่าตัวเองเป็นผู้ตัดสินลักษณะนิสัยที่ดี คุณก็ต้องการคนจำนวนมากเพื่อพิจารณาการตัดสินใจจ้างงานที่สำคัญ คนอื่นสามารถเห็นจุดบอดของคุณ และคอยตรวจสอบอคติที่คุณอาจมี ขอข้อมูลจากผู้จัดการการจ้างงานและทีมงานในอนาคตของผู้สมัครทุกครั้งที่ทำได้ เมื่อความคิดเห็นนั้นแตกต่างจากความคิดเห็นของคุณ ให้ต่อต้านการล่อลวงเพื่อผลักดันให้ผู้สมัครผ่านต่อไป — ให้ความสำคัญกับข้อกังวลของสมาชิกในทีมของคุณอย่างจริงจัง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่น่าทึ่ง
ใช้รายการตรวจสอบก่อนการสัมภาษณ์
เพื่อบรรเทาความเครียดของกระบวนการจ้างงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดี ให้ตรวจสอบบุคคลและกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ต่อไปนี้เป็นรายการตรวจสอบที่ต้องพิจารณาก่อนเริ่มกระบวนการจ้างงาน
ใครสามารถอยู่ในคณะกรรมการสัมภาษณ์ของคุณเพื่อช่วยในการตัดสินใจจ้างงานที่เหมาะสม
กระบวนการคืออะไร?
ทุกคนอยู่บนเรือหรือไม่?
ทุกคนทราบไทม์ไลน์การจ้างงาน/การเริ่มงานหรือไม่
จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณทำงานไม่ตรงตามกำหนดเวลาจ้างงาน
คุณได้หารือเกี่ยวกับแผน B ของคุณกับคณะกรรมการผู้สัมภาษณ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือไม่?
ทำไม “ไปกับลำไส้ของคุณ” ถึงไม่ดีพอ
ทัศนคติแบบ “ลุยเต็มที่” มีข้อจำกัดอย่างมาก เพราะสัญชาติญาณ
และความประทับใจแรกสามารถรับรู้ได้จากอคติของเรา อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อสัญชาตญาณของคุณได้ทั้งหมด เพราะมันเป็นระบบการเตือนล่วงหน้าของคุณ สังเกตให้ดีหากสัญชาตญาณของคุณกำลังบอกคุณว่ามีบางอย่าง “ผิดปกติ” เกี่ยวกับผู้สมัคร การแสดงครั้งแรกมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากลำไส้ของคุณกำลังส่งสัญญาณ “อันตราย” เกี่ยวกับผู้สมัคร ก็ไม่จำเป็นต้องไล่ตามเธอต่อไป
แต่แล้วคนที่คุณไม่แน่ใจล่ะ? นี่คือจุดที่การขายพูดว่า “โชคลาภกำลังตามมา” ใช้ อย่าพึ่งพาความประทับใจของตัวเองเพียงอย่างเดียว ติดตามคนให้มากที่สุด ให้สมาชิกในทีมที่มีศักยภาพของผู้สมัครใช้เวลาร่วมกับเขา เช่น พวกเขาสามารถออกไปทานอาหารกลางวัน และดูว่าเขาทำตัวอย่างไรเมื่ออยู่ห่างจากเจ้านาย
ติดตามผู้บังคับบัญชาที่ผ่านมา หากคุณมีคนรู้จักในเครือข่ายของคุณที่รู้จักผู้สมัครอย่างไม่เป็นทางการ ให้ขอความคิดเห็นจากพวกเขาด้วย บุคคลที่มีระยะห่างจากสถานการณ์การจ้างงานมากที่สุดอาจมีข้อมูลเชิงลึกที่เฉียบแหลมที่สุดที่จะนำเสนอเกี่ยวกับตัวละครที่มีศักยภาพของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: คุณกำลังสูญเสียความสามารถของพนักงานหรือไม่? นี่คือวิธีการรู้
ถามคำถามยากๆ อ้างอิง แล้วฟัง ( ฟังจริงๆ )
สมมติว่าผู้สมัคร “จิม” เป็นผู้สัมภาษณ์ เมื่อคุณเรียกการอ้างอิงของเขา คุณต้องการถามคำถามที่จะทำให้คุณเข้าใจถึงตัวละครของจิม หมายความว่าคุณไม่สามารถเร่งรัดการโทรได้ คุณต้องให้เวลาอีกฝ่ายพิจารณาคำตอบอย่างรอบคอบและแสดงออกอย่างเต็มที่
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
