เหตุใดจึงยังปีน Ulu r u ได้

Ulu r u มีนักท่องเที่ยวปีนขึ้นไปเกือบตลอดศตวรรษที่ 20 ในช่วงต้นทศวรรษ 1960 มีการติดตั้งโซ่นิรภัยเพื่อรองรับจำนวนผู้เข้าชมที่เพิ่มขึ้น แม้จะมีห่วงโซ่นี้ แต่ผู้คนกว่า 30 คนเสียชีวิตจากการปีนเขา “เดอะร็อค” อีกหลายคนได้รับบาดเจ็บ ถึงกระนั้นผู้เยี่ยมชมประมาณหนึ่งในสามเลือกที่จะปีนเขา ชื่อของ Ulu r u-Kata Tju t a National Park ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Ulu r u ถูกโอนไปยังการควบคุมของ A n angu ในปี 1985 หลังจากที่ The Rock ได้รับมอบคืน เจ้าของดั้งเดิมมีหน้าที่ต้องเช่าอุทยานคืนให้กับผู้อำนวยการ

อุทยานแห่งชาติที่มีการจัดการแบบวันต่อวันโดย Parks Australia

ในช่วงเวลาของการส่งมอบ คณะกรรมการบริหารอุทยานแห่งชาติ Ulu r u-Kata Tju t (ซึ่งประกอบด้วยเจ้าของดั้งเดิมส่วนใหญ่) ตกลงที่จะไม่ปิดการปีนเขา เพื่อลดอันตรายต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

ซึ่งหมายความว่า Parks Australia มีหน้าที่ชัดเจนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวทางเลือก อย่างไรก็ตาม ธุรกิจหลักของ Parks Australia คือการอนุรักษ์ ไม่ใช่การพัฒนาการท่องเที่ยว

แม้ว่าจะมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญคอยอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมของ A n angu ในการท่องเที่ยวที่ Ulu r u แต่ความตึงเครียดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ยังคงมีอยู่ระหว่างการมุ่งเน้นแบบดั้งเดิมและฐานความรู้ของพนักงาน Park และการผลักดันเพื่อพัฒนาโอกาสทางธุรกิจของ A n angu

ความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่ขัดแย้งกัน

ระหว่างปี 2013 ถึง 2015 ฉันทำการวิจัยเป็นเวลา 20 สัปดาห์ที่ Ulu r u ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาที่ดำเนินการโดย Australian National University ร่วมกับ Macquarie University ฉันตรวจสอบวิธีที่อังกูใช้มรดกทางวัฒนธรรมของพวกเขาในการหาเลี้ยงชีพ อย่างที่ฉันค้นพบ สภาพแวดล้อมที่อังกูรพยายามพัฒนาทางเลือกที่ยั่งยืนแทนการปีนเขานั้นท้าทายเป็นพิเศษ

ในสถานการณ์ทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจที่ซับซ้อนนี้ Ayers Rock Resort มีความท้าทายอย่างหนึ่ง รีสอร์ทตั้งอยู่ห่างจากเดอะร็อค 20 กม. และสิทธิในที่ดินอันอังกูไม่ขยายไปถึงพื้นที่

เอเยอร์ร็อครีสอร์ทเป็นเจ้าของโดย Indigenous Land Corporation (ILC) ซึ่งเป็นหน่วยงานตามกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ซื้อที่ดินและธุรกิจเพื่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมสำหรับชนพื้นเมืองในออสเตรเลีย

Voyages Indigenous Tourism Australia ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ 

ILC มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารรีสอร์ทตั้งแต่เข้าซื้อกิจการในปี 2554 Voyages มุ่งเน้นที่การเปลี่ยน Ayers Rock Resort ให้เป็นจุดหมายปลายทางหลักสำหรับการท่องเที่ยวพื้นเมือง

ตัวอย่างของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดการนี้ เราสามารถดูได้ที่ Ma ruku Arts ซึ่งเป็นองค์กรด้านศิลปะและการท่องเที่ยว A n angu ที่มีฐานอยู่ในท้องถิ่น Ma r uku ได้รับมอบอำนาจในระดับภูมิภาคและให้บริการชุมชนจำนวนมากนอก Ulu r u รีสอร์ททำสัญญากับ Ma r uku เพื่อดำเนินการตลาดแผงลอยบนสนามหญ้า เพื่อให้แขกสามารถซื้องานศิลปะและชมการสาธิตของศิลปินท้องถิ่นในที่ทำงาน

ด้วยช่องทางใหม่ Ma r uku สามารถเพิ่ม รายได้พิเศษกว่า 100,000 เหรียญออสเตรเลียในแต่ละปีให้กับชุมชน A n angu ในท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม Ma rukuมีปัญหาในการจ่ายค่าคอมมิชชั่นการขายตามที่รีสอร์ทกำหนด นอกเหนือจากค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายให้กับศิลปินและค่าดำเนินการของแผงลอย ระหว่างเดือนพฤษภาคม 2555 ถึงเมษายน 2558 บริษัท A n angu ขาดทุน A$16,163 จากตลาด ขณะที่ Ayers Rock Resort ได้รับค่าคอมมิชชั่น A$112,652

ตามที่ผู้บริหารรีสอร์ทอธิบายให้ฉันฟัง Voyages ได้ลงทุนอย่างมากในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของตลาด และตลาดของ Ma r uku ทำให้รายได้ของรีสอร์ทจากหอศิลป์ของตัวเองลดลง นอกจากนี้ยังระบุว่าตลาดจัดหางานใหม่ให้กับคุณอังกูร

แผงขายของเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงซึ่งธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรเช่น Ma r uku Arts กำลังพยายามอยู่รอด

Ayers Rock Resort มุ่งมั่นที่จะสร้างผลกำไร ไม่น้อยเพราะการซื้อกิจการของ ILC ส่งผลให้มีภาระหนี้จำนวนมาก (ล่าสุด ILC ได้รับเงินกู้ 65 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียจากรัฐบาลกลาง) สิ่งนี้ชักนำให้เกิดการตัดสินใจ ซึ่งแม้ว่าจะฟังดูดีในเชิงพาณิชย์ แต่ก็ไม่ได้เอื้อต่อความยั่งยืนของ องค์กร ที่เป็นเจ้าของโดยมุ่งเน้นที่ “งานวัฒนธรรม” เสมอ ไป

เงินทุนและการแทรกแซง

มีความยุ่งยากอื่นๆ ในความพยายามที่จะพัฒนาทางเลือกที่ยั่งยืนและเหมาะสมกับวัฒนธรรมในการปีนเขา Ulu r u ประการหนึ่งคืองบประมาณการดำเนินงานที่เข้มงวดสำหรับหน่วยงานอุทยานของออสเตรเลีย

ที่ Ulu r u Parks Australia เผชิญกับปีที่ท้าทายเป็นพิเศษ เนื่องจากจำนวนนักท่องเที่ยวที่ลดลง – จาก 349,172 คนในปี 2548 เหลือ 257,761 คนในปี 2555 ทำให้รายได้จากการขายบัตรเข้าชมลดลง

ในขณะเดียวกัน การขาดเงินทุนทำให้ศูนย์วัฒนธรรม Ulu r u ซึ่งนักท่องเที่ยวได้รับการสนับสนุนให้เริ่มเยี่ยมชมสวนสาธารณะและเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรม A n angu ไม่ได้รับการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสม มันดูทรุดโทรมและไม่มีอะไรนอกจากการปีนเขา

ชุมชนยังได้รับผลกระทบจาก Northern Territory Emergency Response หรือที่เรียกกันในท้องถิ่นว่า Intervention ในปี 2549 ผู้บริหารได้รับแต่งตั้งให้บริหารหมู่บ้าน A n angu ของ Mu t itjulu ซึ่งอยู่ติดกับหิน

Mu t itjulu Community Aboriginal Corporation ซึ่งรับผิดชอบด้านการให้บริการเทศบาลและชุมชน ได้รับเงินทุนและหน้าที่หลายอย่างหายไป

แม้ว่าบริษัทจะกลับมามีอำนาจควบคุมชุมชนอีกครั้งในปี 2550 แต่ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทได้ต่อสู้กับการหมุนเวียนของซีอีโอที่สูง ความไม่ลงรอยกันเกี่ยวกับการให้บริการ และข้อกล่าวหาเรื่องการทุจริต บริษัทนี้ดูแลธุรกิจในท้องถิ่นหลายแห่ง ซึ่งหนึ่งในนั้นคือธุรกิจการท่องเที่ยว – ล้มเหลวระหว่างการวิจัยของฉัน

ให้เรากลับไปที่หัวหน้ารัฐมนตรีของ Northern Territory Adam Giles และหัวข้อการปีนเขา Ulu r u แทนที่จะลงทุนเพื่อไต่ระดับ ท่ามกลาง ความปรารถนาอัน แรงกล้า นายไจลส์ควรพิจารณาแก้ไขวาระการประชุมที่ขัดแย้งกัน ความท้าทายด้านธรรมาภิบาล และปัญหาด้านเงินทุนซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจ Ulu r u

เมื่อนักท่องเที่ยวสามารถเพลิดเพลินกับผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนต่างๆ ตามวัฒนธรรมอันอังกูจุดหมายปลายทางจะกลายเป็นสิ่งที่น่าจดจำอย่างแท้จริงและเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจของอันอังกู จากนั้น สามารถปิดการปีนUlu r u ได้

Credit : สล็อตเว็บตรง